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La Dodo fabriquée à Maurice ?
Les Brasseries de Bourbon n’excluent pas de délocaliser leurs activités à l’étranger

Si le brasseur réunionnais n’arrive pas à trouver un terrain de huit hectares, il envisage purement et simplement de déménager à l’étranger.

Ce n’est encore qu’une hypothèse de travail, une piste que l’entreprise réunionnaise, propriété du brasseur hollandais Heineken, ne privilégie pas encore pour l’instant mais que sa direction a décidé finalement hier de rendre publique. Si aucune commune n’est capable dans les années à venir de mettre huit hectares à la disposition de la brasserie, la société n’exclut pas de fermer son usine à la Réunion et de délocaliser son activité en Afrique du Sud, à Madagascar, ou plus près de chez nous à Maurice.

Les problèmes fonciers des Brasseries de Bourbon (60 millions d’euros de chiffre d’affaires) ne sont pas nouveaux. L’entreprise qui emploie 300 salariés est éclatée aujourd’hui sur trois sites : l’unité de production est installée Quai Ouest, dans le Bas de la Rivière à Saint-Denis, tandis que les deux centres de stockage sont implantés à Saint-Pierre et à la Rivière-des-Pluies. C’est justement la reconfiguration de cette zone qui pose actuellement un énorme problème à la PME. “La prolongation du boulevard Sud va littéralement couper notre terrain en deux et nous serons à l’avenir coincés si nous souhaitons nous agrandir”, explique Ilco Schuringa, le directeur du groupe.

Centraliser les fabrications

L’avenir, la filiale néerlandaise de Heineken y pense déjà même si elle a investi il y a seulement cinq ans dans une nouvelle ligne de production. A moyen terme, la société aimerait regrouper sur un seul lieu la fabrication de la bière (60 millions de cannettes par an), celle des sodas (23 millions de bouteilles de 1,5 litre par an) ainsi que ses dépôts. La stratégie est simple : il s’agit d’un point de vue industriel de réduire les coûts logistiques afin d’être plus compétitifs sur le plan commercial.

A l’instar des autres industriels, le brasseur est confronté, lui aussi, à la concurrence des produits importés et à la versatilité des consommateurs, attirés par des marques parfois moins chères et dont la présence dans les linéaires des grandes surfaces demeure impressionnante. Il doit également faire face localement à des coûts de matière première plus élevés, notamment pour le sucre acheté à ses fournisseurs au prix communautaire.

Dans ce contexte, les difficultés foncières de la société ne font qu’accroître un peu plus la pression concurrentielle sur ses dirigeants. Elles illustrent aussi de façon criarde l’insuffisance des décideurs en matière d’aménagement...

Florent Corée

Clicanoo - 10 juillet 2004
 
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